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    纺织服装鞋帽业 从传统制造走向高端
    河南聖雪凯时线上最大平台洗滌用品有限公司 时间:2015-8-8 阅读:4223 次 收藏此頁

      通過提升品牌“含金量”,推廣自動化生産工具、進軍生産性服務業以及擴展線上銷售渠道等方式,東莞的紡織服裝鞋帽産業,從過往單純的加工制造,逐步向集研發設計、先進生産制造和品牌營銷于一體的方向轉變,不再充當低端的“世界工廠”,而是致力于“微笑曲線”兩端的研發設計和市場,同時提升中間部分的技術含量,搶占國際産業分工高端環節。

      機器改變勞動密集模式

      “落針准確,設備開動就能縫制出精美的平行線迹和正面線迹,高速縫紉且線迹美觀,相當于十余個人的工作量。”名菱工業自動化科技有限公司的最新科技産品——直接驅動式程序式電腦花飾機,突破了世界上最快的縫紉速度,與傳統機型相比機械操作時間縮短了約28%,耗電卻減少了約15%。

      目前,厚街已有600家鞋機生産銷售企業,鞋機業以節省人力、自動化、智能化爲主攻方向,産品創新力度、速度已經走在意大利、台灣鞋機業前面。在厚街宏運鞋業,工廠引進現代化的設備代替人工,工廠僅在針車這個流程上使用機器就節省了30%的人力,全廠工人減少了40%,但每名工人年産值從1500雙增加到2000雙,生産産值卻與此前持平。綠洲鞋業使用先進機器後,僅“成型”生産線就從原來每條100人減少至85人左右。

      通過使用先進機器設備越來越多,原本以勞動密集爲特征的東莞紡織服裝鞋帽制造企業逐漸走向自動化生産,變身爲“先進制造”。大朗是全球最大的毛衣加工集散基地,最多時大朗的傳統織機有將近50萬台,但其效率比較低。由東莞華中科技大學制造工程研究院研發的自動化裝備改變了這一切,大朗用不到5萬台的數字織機就已超過原來50萬台傳統織機的産能。在工人由最高峰的約15萬人減少到9萬人之後,大朗工業總産值由2009年的120億元增長到2014年的190.6億元,2014年年産毛衣4億件(套),年毛衫的出口總額超過20億美元,約占全國毛衫産品出口的30%。

      品牌的勝利

      提升“微笑曲線”中間部分技術含量的同時,東莞的紡織服裝鞋帽行業一改過去單一爲外商配套加工、貼牌生産的經營模式,湧現了一批自有品牌企業,致力于“微笑曲線”兩端的研發設計和市場。1999年,以純從批發市場撤出,放棄批發生意,轉向建設品牌專賣道路,它的成功激勵松鷹、小豬班納、穎祺、遠夢、百思特等一批企業逐漸踏上品牌建設的征程。都市麗人、搜于特等品牌還放棄原來的車間和生産能力,而在品牌營銷、研發、設計師招聘和培養、市場定位、渠道開發等領域苦下功夫,最終成功實現了上市。

      在东莞的高端百货商场第一国际,一家名叫tibao aucheho的品牌男鞋店尽显格调,这里的男鞋2000元起价、贵到上万元。除了东莞之外,目前该品牌店只开在全国的一类市场——从北京的燕莎到广州的奢侈品中心太古汇。该奢侈品牌的拥有者其实是东莞一家土生土长的民营企业——琪胜鞋业。2008年北京奥运会开幕式、闭幕式上,中国体育代表团所穿的皮鞋都来自厚街琪胜鞋业,其中包括姚明的“巨人之鞋”。

      目前,東莞作爲全國首批十大紡織産業基地之一,擁有虎門服裝、大朗毛織、厚街鞋業3個省級産業集群升級示範區和中國品牌服裝制造名鎮等一批紡織服裝産業基地;全市紡織服裝鞋帽産業有7家企業主營業務收入超10億元,其中東莞以純集團主營收入爲68億元;各類紡織服裝鞋帽名牌名標54個。

      東莞紡織服裝鞋帽産業品牌的創建不是一蹴而就的,而是通過多層體系的構建和經曆演化過程,包括企業品牌群、産業集群品牌、國際性區域産業品牌。如虎門鎮,通過培育品牌、打造虎門服裝創新中心、營造消費環境、積澱時尚文化等方式來實現産品升級,改造提升服裝産業。大朗鎮對毛織産業進行營銷策劃,撥出?100多萬元在國內乃至全世界80多個國家和地區對“大朗”、“大朗毛織”商標進行了注冊,成功打造了“大朗毛織”這個區域品牌。

      生産性服務業的形成

      東莞紡織服裝鞋帽行業進軍高端的破冰之舉,還基于生産性服務業的“2.5産業”上;㈤T鎮以服裝産業集群爲依托,以完善服裝産業鏈爲支撐,以國際服裝交易會爲載體,使得企業擁有原料加工和咨詢培訓等配套,並形成從人才、裝備、設計、生産、銷售、配套和一體化服務的産業結構網絡。“織城”大朗同樣注重完善城市平台,目前形成了8.9平方公裏的毛織商貿區、5條毛織專業街,實現了産業高端資源集聚。

      鞋業的轉型更加令人矚目。由于人力成本及原材料等要素價格上漲,東莞不少制鞋企業轉移向成本更低的東南亞等國家。在東莞市鞋業商會秘書長劉偉看來,目前鞋企的外遷,只是生産環節遷出,但是原料采購、産品研發等功能依然保留在東莞。他認爲,東莞制鞋業已形成了完整的産業鏈,原材料和技術已經非常完備,成熟的工程師也都集中在此,這是東莞最大的優勢。大量研發公司在東莞落根,目前厚街目前擁有近500家鞋業研發公司,東莞規模以上鞋企85%以上都成立了研發部門。

      目前全球鞋業70%的中高端貿易訂單都在東莞接單,大部分在莞生産,部分發散到全國各地,包括浙江、溫州等企業的訂單都是從東莞發出。中國最大的女鞋生産企業之一華堅集團,在厚街鎮政府支持下成立的世界鞋業總部基地今年開業,瞄准全産業鏈的整合,爲當地中小鞋企提供服務。華堅集團的負責人說:“這裏是研發中心、貿易中心,也是采購中心、檢測中心、快速打樣中心……跟鞋子有關的一切服務凯时线上最大平台 都能提供,爲中小鞋企節省成本,賺更多錢。”

      隨著産業的轉型,厚街鞋業從業人員由2008年的14.7萬人下降至13.5萬人,專業設計、管理人員比重則由12.5%上升至16.8%。華堅集團董事長張榮華分析,東莞已形成的貿易、新材料研發這些成果不會消失,未來貿易、結算、研發、人才培訓才是東莞鞋業的空間所在。大型鞋企綠洲鞋業公司的總經理甚至自信滿懷地宣稱“在制鞋行業正在出現‘中國制造’向‘中國設計、全球制造’轉變的趨勢。”

      人物

      吳應钿:大學老師“變身”毛織企業高管

      白淨的面孔上架著金邊細框眼鏡,談吐文質彬彬,一身書卷氣質的吳應钿給人的印象更像一名知識分子,而非企業高管。他是吉林大學優秀畢業生,在校期間當過北京奧運會火炬手,拿過全國獎學金,擁有市場營銷和國際貿易雙學位,2008年才讀大三就留校成爲吉大珠海學院的老師,擔任輔導員以及負責學生就業指導工作?墒,枯燥和太過穩定的工作,讓他很糾結:我自己都沒真正就業,怎麽輔導學生就業?

      2011年,吳應钿告別了大學教職,來到大朗一家民營毛織企業——東莞市薏莎實業有限公司擔任總經理助理,隨後任董事長助理。吳應钿和老板在一次飯局上認識,當時老板想從外貿代工轉爲做品牌銷售,准備成立年輕人的團隊,從零開始二次創業,于是力“挖”他。爲什麽選擇東莞?在吳應钿看來,東莞制造業正向國際制造名城邁進,也正是整個城市放下包袱從零開始第二次創業的轉型升級過程,而自己所學專業國際貿易和市場營銷,剛好與大朗毛織業的國外市場與國內市場“兩條腿”發展的方向相契合,于是他毅然應邀。

      2013年,27歲的吳應钿被提拔爲薏莎實業廠長。在他看來,之前的工作主要是行政管理,助理是被動性的工作,而擔任廠長後責任大了很多,需要自己主動發掘項目去做。毛織廠裏有不少老師傅剛開始並不把他放在眼裏,大家也覺得他一個大學生就是有點文化,不懂生産。吳應钿說,自己的辦法就是拿出誠意向老師傅們學技術,在管理上也講究一定的技巧,很快大家認可了他的做事方式。

      2015年3月,吳應钿擔任嘉馨電腦針織有限公司廠長。針對毛織企業車間亂堆放、現場管理粗放混亂的情況,吳應钿大膽提出引入電子類企業的方式進行5S現場管理:即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),在生産現場中對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效的管理。每件材料、産品都劃分區域歸整,並電腦歸檔,車間擺放整潔,節約空間,同時也降低了材料損耗。

      在吳應钿的主導下,企業還投入100多萬元進行了環保洗水項目的升級改造,拿到了環保部門的執照,使得工廠的工作環境、機器設備都符合環保要求。大朗那些暫時沒有能力自建環保洗水、汙水處理等項目的企業,則搬入了大朗環保工業園區。吳應钿說,政府對環保的要求更加嚴格,使得東莞的自然生態環境不斷改善,變得更加宜居,他不但在大朗立業,也在這裏購房成家,成爲安居樂業的新東莞人。

      李志民:把做鞋看成自己的終身事業

      13年前,李志民開始在越南一家鞋材廠擔任技術員,此後10多年的工作經曆都與鞋業緊緊相連。2008年,世界金融危機給東莞的鞋業出口帶來了較大的沖擊,李志民卻在2009年來到東莞厚街鎮成立了自己在國內的第一家公司——宏運鞋業。很多人對他的選擇很不解。他的看法是,哪個人一年不換幾雙鞋,危機只是暫時性訂單減少,鞋永遠有得做。

      爲什麽選擇東莞選擇厚街?李志民引用了這個說法:如果你想開鞋廠,兩手空空來厚街,機器、材料什麽都有。他說,厚街有全國最完整的上下遊配套優勢,在世界也首屈一指,而他從事鞋業多年積累下來的朋友人脈也大多數聚集在東莞。如今,受勞動力成本等影響,鞋業的生産環節轉移到東南亞國家的趨勢不可避免,李志民現在在越南就有兩家工廠。但他認爲,東莞的作用仍不可替代,這裏已經變成了企業的研發與采購中心。“在東莞設計一個新款僅需3天,所需要的鞋材半天就配齊了,生産出樣品只要半個月,這點是東南亞國家遠遠沒辦法做到的。”因此,和厚街絕大多數制鞋企業一樣,李志民將越南兩家工廠的研發中心放在東莞。

      传统鞋业面临洗牌,李志民一直都有非常明确的转型思路,那就是瞄准中高端市场。在他看来,中国大量的出口企业还在走低端路线,赚国家出口退税的钱,这存在很大政策风险。宏运一直为POLO、Ralph Lauren以及ZARA旗下高端品牌做代工,每双鞋的利润在20美元左右。他还绕过传统的外贸公司,直接与品牌对接接单,增加企业的利润。另外,李志民致力于从间接贸易转向直接贸易。过去,东莞很多纺织服装鞋帽企业的国际营销推广工作由中间外贸公司承揽,而宏运目前只和一个外贸公司合作,大部分的业务都是和终端客户直接合作,使得每双鞋的利润提高了1美元,降低了交易成本。

      李志民已不滿足于只做代工貿易,他認爲,過去鞋業隨國際市場動蕩的原因在于沒有自己的品牌,希望能打開更爲穩定的國內銷售市場。宏運于去年申請了品牌,李志民說,以外貿工廠加工中高端品牌多年的經驗,在創新開發、款式和舒適度等方面都沒有問題,困難的是要轉變消費者的觀念。但他認爲互聯網時代使得打造品牌的時間縮短,接下來要研究利用電子商務推廣。

      “我常常跟朋友和員工說,做企業比做夫妻的時間還長,我是把做鞋看成了自己的終身事業。”李志民這樣說。而東莞,正是爲他終身事業提供支撐的沃土。

      安夏:霓裳錦衣背後的艱辛和堅持

      安夏2007年從東莞理工學院畢業,2011年來到成立一年多的韓系女裝品牌Zimple擔任助理工作。當時,她從來沒有接觸過品牌服裝這個領域。1999年開始,以純爲代表的東莞一批服裝企業逐漸踏上品牌建設的征程,通過自建或者加盟形式銷售産品,逐漸擺脫批發市場銷售業態。2010年開始,越來越多的虎門服裝品牌醞釀轉型,品牌策劃運營成爲這些服裝企業的重心。2012年,26歲的安夏開始負責策劃和統籌品牌發布會,選址、文案、音樂、主持稿、嘉賓名牌都由她一手操辦,當時團隊成員不多,甚至模特頭飾都是她自己做的。

      安夏是福建泉州人,從小跟經商的父母一起在莞生活、讀書。作爲“第二代移民”,能說一口流利粵語的她已經把東莞看作是自己的故鄉。安夏的父母通過幾十年的奮鬥,在東莞創業並有所成,本可以給女兒在公司內提供安穩且輕松的工作。但安夏繼承了父母的闖勁,想開創一番自由獨立的事業。

      光鮮亮麗的時尚行業背後,是辛苦的工作、工作、工作,安夏比別人付出更大的努力。最令她難忘的是2013年6月舉行的秋冬主題發布會。當時的場地選在一家健身俱樂部頂樓的露天遊泳池,天氣預報突然說要下雨,發布會前晚安夏協調音響舞美公司,調來工人連夜搭頂篷。工人們有情緒,瘦弱的安夏上陣一起幫忙,買宵夜和煙“哄”他們,總算一起完成了任務。當天淩晨4點多,安夏回家收拾了一下,上午7點多又是第一個來到現場負責統籌,當時她一手持手機一手拿對講機,都忙不過來。發布會結束後撤場,她脫掉高跟鞋冒雨跳到泳池裏撈燈,收拾到淩晨3點多,剛回家就病倒了。安夏說,這些經曆激勵了她,以後有什麽困難只要用心去做都能處理。廣東時裝周“年度時尚品牌獎”、“廣東十佳服裝設計師”等團隊榮譽相繼而來,安夏實現了與品牌的共同成長。

      現在,安夏的目光投入到打造“複合式概念”時尚品牌,她認爲品牌服裝一方面要追求專業化和個性化,另一方面要以多元化發展的方式尋求新的利潤增長點。如今在Zimple的專賣店裏,不僅有傳統的女裝、配飾,還出現了蔬菜圖案手機殼、石頭形狀的充電器等創意生活産品,並且准備嘗試咖啡飲品等項目,將時裝與生活細節結合。

      Zimple品牌策劃運營的隊伍也不斷壯大,不少90後大學畢業生的加入爲團隊注入了新鮮的血液。作爲團隊負責人的安夏,經常用自己的經曆勉勵小夥伴們:努力成就自己,自我增值,就是自己給自己加薪。

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